Газета "Сегежский Бумажник": встреча с генеральным директором ООО «Сегежская упаковка» Р.Покровским

- Роман Витальевич, опасения людей понятны: цех бумажной тары с основания был подразделением комбината. Теперь им предстоит сделать очень важный шаг – начать трудиться на самостоятельном предприятии «Сегежская упаковка». Все хотят уверенности в завтрашнем дне…

Думаю, что беспокоиться не стоит. Если есть желание трудиться с отдачей, все у нас получится.

Наше производство уже известно как крупнейшее предприятие в России в области поставки бумажных мешков для цементной промышленности, для строительных сухих смесей. С учетом того, что на данный момент действуют высокие пошлины на ввоз импортных бумажных мешков, мы можем продолжать увеличивать долю поставок своей продукции на российский рынок и реализовывать задачу быть монополистом в этой области.

Но мы должны понимать, что ситуация может измениться, и зарубежные компании, например, Моndi, начнут поставки мешков на российский рынок.

Чтобы выжить в этой ситуации и продолжать успешно развиваться, мы должны быть конкурентоспособными с ведущими европейскими компаниями. Для этого у нас есть все: новое, современное, наиболее эффективное оборудование, которого нет у многих наших западных коллег и конкурентов. Мы используем бумагу Сегежского ЦБК, качество которой признано в Европе. Работаем на качественном импортном сырье.

Поэтому нам очень важно удерживать конкурентоспособные цены на свою продукцию. Необходимо становиться высокоэффективным предприятием для того, чтобы минимизировать издержки производства. При этом мы должны постоянно помнить о том, что гарант нашего успеха – качество производимых мешков.

Будет ли «Сегежская упаковка» обеспечена бумагой в связи с имеющимися на Сегежском ЦБК проблемами с сырьем для производства целлюлозы?

У предприятий «Инвестлеспрома», в том числе и у Сегежского ЦБК, под руководством управляющей компании расширяются возможности управления лесными ресурсами. Предприятия «Инвестлеспрома» наращивают собственные поставки древесины. Думаю, что в дальнейшем основная часть поставляемого на комбинат сырья будет находиться под строгим контролем управляющей компании.

Для «Сегежской упаковки» СЦБК является единственным поставщиком бумаги, поскольку на данный момент достойной по цене и качеству альтернативы нет. Поэтому совет директоров принял решение о том, что для СЦБК «Сегежская упаковка» должна стать приоритетным потребителем бумаги и просил сконцентрировать внимание на ее бесперебойном снабжении.

С учетом того, что «Сегежская упаковка» потребляет около 25 % бумаги Сегежского ЦБК (т.е. существует запас), считаю, что гарантии обеспечения бумагой у нас есть.

Какие статьи расходов на самостоятельном предприятии вас беспокоят больше всего?

Самые крупные расходы связаны с приобретением бумаги. Поэтому к ней нам нужно относиться очень бережно: добиваться, чтобы для производства мешка затрачивалось меньше бумаги, прикладывать все усилия для снижения количества отходов.

Понятно, что в производстве мешков можно идти по пути удешевления, используя, например, российские химикаты. Но надо понимать, что пока их качество уступает зарубежным аналогам. Выигрывая в цене, мы рискуем приобрести более серьезные проблемы. Например, если у нас будут возникать проблемы по качеству клея, это приведет к значительному росту отходов в производстве.

Поэтому, учитывая, что основное наше сырье (крафт-бумагу) мы получаем от российского производителя по конкурентоспособной цене, доля импортного сырья в нашем производстве невысока.

В перспективе Сегежский ЦБК рассматривает для себя возможность производства белой мешочной бумаги. Поэтому есть основания рассчитывать на то, что доля импортного сырья в «Сегежской упаковке» станет еще меньше.

Сейчас мы должны сделать все возможное, чтобы снизить расходы на отопление. Как вы знаете, площадь здания цеха бумажной тары гораздо больше необходимой для нашего производства. Поэтому так важно сегодня сосредоточить производственную зону в 3-4 секциях, провести ремонт здания, чтобы минимизировать потери тепла.

Не менее важная часть бюджета предприятия - расходы на заработную плату. Мы должны оставаться в небольшой численности персонала для того, чтобы, с одной стороны, иметь возможность обеспечивать достаточно высокую заработную плату, с другой стороны, чтобы наши затраты в части заработной платы не увеличивались. Для того чтобы поднять размер заработной платы, нам надо увеличивать эффективность труда каждого сотрудника нашего предприятия.

Каковы перспективы роста заработной платы сотрудников?

Мы продолжим курс Сегежского ЦБК на повышение заработной платы при увеличении производительности труда. А перспективы развития у нашего предприятия есть.

С вводом в действие приоритетного национального проекта «Доступное и комфортное жилье», поддержанного Президентом РФ, строительный сектор России получил мощный толчок к развитию. Появилась информация о строительстве большого количества новых цементных заводов. Если развивается строительная индустрия, вырастет и спрос на мешки для затаривания тех или иных строительных материалов.

Поэтому, если мы будем удерживать разумные конкурентоспособные цены на мешки и обеспечивать высокое качество нашей продукции, сравнимое, а лучше - превышающее качество мировых образцов, то у нас есть все возможности для быстрого качественного роста нашего предприятия. Иными словами, при увеличении объемов производства и, соответственно, прибыли, должен произойти и рост благосостояния предприятия.

В настоящее время продуктовая линия по производству мешков является рентабельной. Наша задача в «Сегежской упаковке» заключается в том, чтобы объемы прибыли не снижались, а наращивались. Тогда мы сможем, в том числе, улучшать и уровень жизни каждого сотрудника, причем не только посредством зарплаты, а через развитие социальных программ. Это касается и условий труда, и обеспечения работников хорошим инструментом, качественной спецодеждой.

Будет ли на новом предприятии продолжаться действие колдоговора Сегежского ЦБК, поскольку «Сегежская упаковка» является его преемником?

Понятно, что о продолжении действия на «Сегежской упаковке» колдоговора, существующего на Сегежском ЦБК, можно говорить только в том случае, если все его мероприятия будут подкреплены финансовыми средствами. Эти деньги должны выделяться из прибыли предприятия, распоряжение которой - прерогатива собственников предприятия.

Сейчас обсуждается бюджет «Сегежской упаковки» на 2-е полугодие 2007 года, в котором на социальные программы генеральным директором предложено заложить 2 млн. рублей. На эту сумму было бы возможно проведение всех основных социальных программ, которые существуют сегодня на Сегежском ЦБК.

Пока можно говорить только о планах, в числе первоочередных - ремонт комнаты приема пищи, туалетов, оборудование рабочих мест ремонтной службы. Как только сумма на социальные программы будет утверждена, выйдут соответствующие распоряжения в отдел управления персоналом, в финансовый отдел для реализации запланированных мероприятий в рамках утвержденного бюджета до конца 2007 года.

В ближайшее время на общем собрании трудового коллектива нам предстоит обсудить вопрос о том, как лучше наладить взаимодействие и принять решение, какие социальные программы мы будем продолжать с начала 2008 года.

Считаю, что не генеральный директор, а трудовой коллектив должен определить приоритеты направления средств на те или иные социальные программы. Одних волнует выход на пенсию, других – возможность пионерского лагеря для своих детей, а кто-то хотел бы приобрести жилье. В зависимости от желания трудового коллектива средства, которые нам удастся получить на социальную поддержку, мы будем направлять на те или иные программы.

Мы не отказываемся от любой помощи, которая может быть оказана в этом направлении, например, профсоюзным комитетом, если наши сотрудники сочтут необходимым образование на «Сегежской упаковке» профсоюзной организации. Но решение насущных вопросов, связанных с созданием хороших условий труда, обеспечением достойной заработной платы, социальной поддержки, это, прежде всего, задача руководителей всех уровней. И они, я очень надеюсь, будут этим заниматься.

Соответственно, мы можем различным образом решить, как лучше услышать голос нашего трудового коллектива. Это могут быть различного рода комитеты, совет трудового коллектива с представителями от всех подразделений.

Думаю, что в следующем интервью по итогам утверждения бюджета можно будет более подробно рассказывать о нашем взаимодействии с трудовым коллективом по реализации конкретных программ, касающихся социальной политики предприятия.

Как генеральный директор, я заинтересован в создании стабильного и прибыльного предприятия, которое, понятно, не может существовать без удовлетворенных работников, желающих трудиться с высокой отдачей. Поэтому готов приложить все усилия, чтобы этого добиться.

Записала М.Тихомирова.