Пресс-релиз от 13.03.2007 Введение на Сегежском ЦБК должности исполнительного директора

КОМБИНАТ СТАНОВИТСЯ «ПРОСТО» КОМБИНАТОМ

Для средств массовой информации ситуацию прокомментировал генеральный директор ОАО «Сегежский ЦБК» В.Ф.Преминин:
- Введение на Сегежском ЦБК должности исполнительного директора – прямое и логичное продолжение тех организационных перемен, которые активно проходили в компании в течение всего 2006 года. Перемен как внешнего характера – приобретение компании Корснас Пэкеджинг, вхождение в крупную вертикально интегрированную лесопромышленную компанию под эгидой группы «Инвестлеспром», так и внутреннего – оформление бизнес-единиц (продуктовых линий) и переход от функциональной системы управления к продуктовой.

Об этих переменах мы подробно рассказывали на страницах региональной и отраслевой прессы в течение последних нескольких месяцев. Более того, ключевое интервью по данной теме было озаглавлено очень точно «Комбинат должен стать «просто» комбинатом». Как заявили, так и делаем.

На ответственную должность исполнительного директора назначен Владимир Иванович Ермаков – настоящий профессионал и опытный руководитель. До последнего времени он успешно руководил работой продуктовой линии «Целлюлозный завод», однако очень многие помнят, что ему довелось возглавлять Сегежский ЦБК как в годы максимального подъема производства, так и в тяжелые для промышленности «перестроечные».

Исполнительному директору, в соответствии с разработанным положением о должности, передаются все необходимые и достаточные полномочия для текущего управления предприятием. Функции генерального директора СЦБК перейдут на более высокий уровень – в управляющую компанию формирующегося лесопромышленного холдинга. Предполагается, что уже в середине апреля собрание акционеров внесет необходимые изменения в устав акционерного общества.

Для простоты понимания можно провести аналогию с временами двадцати- и тридцатилетней давности, с системой советского министерства лесной промышленности.

Холдинг, формируемый сегодня компанией «Инвестлеспром», уже включает в себя лесозаготовительные, лесоперерабатывающие, целлюлозно-бумажные предприятия, и для этих предприятий является «министерством». Управляющая компания – это высшая «коллегия» министерства, призванная формировать и воплощать стратегические решения по развитию холдинга. В управляющей компании существуют департаменты, дивизионы – в том числе и целлюлозно-бумажный, уже руководящий, помимо Сегежского ЦБК, деятельностью таких предприятий, как ЦБК «Кама», Сокольский ЦБК. Возглавить это направление поручено мне. Так что ответственность за результаты работы Сегежского ЦБК с меня никто не снимал. Напротив, ответственность увеличилась, но одновременно появилась и возможность больше сосредоточиться на вопросах стратегии – как для комбината, так и для всего целлюлозно-бумажного направления компании.

В числе этих стратегических вопросов, в частности, - бизнес-планы по реконструкции бумагоделательной машины №9, выходу на производительность до 467 тысяч тонн по варке целлюлозы в год. Такие бизнес-планы в ближайшие полтора месяца должна представить на утверждение акционеров техническая дирекция СЦБК – кстати, отныне тоже «работающая на стратегию».

В целом же цели и задачи как Сегежского ЦБК, так и формирующегося холдинга, как и прежде, амбизиозны: компания должна стать лидером в отрасли. По производству, эффективности, прибыльности. Таким же лидером, каким мы стали в секторе производства бумажных мешков.

О первоочередных задачах и основных мероприятиях ближайшего времени сообщил исполнительный директор Сегежского ЦБК В.И.Ермаков:

- С назначением меня на эту должность осталась вакантной должность директора ПЛ «Целлюлозный завод». Полагаю, до конца марта решение по кандидатуре нового директора будет принято.

Первоочередной задачей остается снабжение сырьем. Нас не может устроить иногда звучащий подход – мол, в целом по году поставки древесины будут в пределах плановых цифр. Выполнять утвержденный план мы обязаны каждый месяц – помимо прочего, от этого зависит и материальное стимулирование работников. И в ближайшие дни надеюсь получить от службы лесоснабжения гарантии безусловного выполнения плана месяца.

Однако с учетом реальных обстоятельств рассмотрим возможность традиционного ежегодного останова комбината не в мае, как планировалось, а в апреле. Остается точно «угадать» со сроками, чтобы не попасть в морозную неделю – ни в коем случае нельзя заморозить город.

Останов в апреле позволил бы смягчить трудное положение с сырьем, неизбежное во время апрельской распутицы. Но он потребует особого напряжения от работников целлюлозного производства: те плановые работы, которые должны быть проведены в останов, нужно подкрепить достаточным материально-техническим снабжением.

Ключевое мероприятие, к которому необходимо тщательно подготовиться, конечно,– опытная промышленная выработка бумаги из лиственного сырья на БДМ №11. Весь комплекс работ займет полторы недели, с 25 марта по 4 апреля. Необходимо накопить достаточное количество сырья, чтобы сварить для начала тысячу тонн лиственной целлюлозы.

От успеха этой выработки зависит очень многое. По запросу комбината, ученые в лабораторных условиях показали – можно произвести несколько видов хорошей бумаги, востребованной потребителями. Если мы сможем подтвердить лабораторный результат в наших условиях – это шанс нарастить производство.

Не хочу предварять результаты, но могу сказать, что в случае успеха мы смогли бы перевести одну варочную установку на выработку лиственной целлюлозы, активно задействовать «одиннадцатую» машину. Кроме того, легче было бы решать проблемы с сырьем: сегодня многие поставщики древесины готовы поставлять нам больше хвойных балансов, если мы будем приобретать у них и балансы березовые. Предварительные экономические расчеты показывают: успех опытной выработки вполне может стать основанием для предложения акционерам Сегежского ЦБК новых инвестиционных планов.

Однако самая насущная проблема, которую будем решать в первоочередном порядке, касается не сырья и не технологии. В рамках утвержденного бюджета на текущий год будем искать все возможности для повышения оплаты труда работников. В идеале нужно прекратить наметившийся отток высококвалифицированных кадров, покидающих предприятие только по причине невысокой зарплаты. Впереди очень много интересной работы, специалисты с многолетним опытом и уникальными знаниями необходимы как воздух. И всеми имеющимися возможностями нам нужно стимулировать сохранение и умножение числа опытных профессионалов. В соответствии с бюджетом комбината, средняя зарплата в течение года должна вырасти, но первые меры, надеюсь, начнем принимать в самом ближайшем будущем.

***

Справка. Владимиру Ивановичу Ермакову 65 лет. Трудовой путь начал рабочим на строительстве Архангельского ЦБК. На самом Архангельском ЦБК прошел путь от рабочего до заместителя главного инженера по производству, после чего назначен директором Сегежского ЦБК. В должности директора СЦБК работал с 1981 по 1997 годы. В 2004 году – вновь на Сегежском ЦБК, с декабря 2005-го – директор ПЛ «Целлюлозный завод», с 1 марта с.г. – исполнительный директор ОАО «Сегежский ЦБК».

Помощник генерального директора по работе со СМИ ОАО "Сегежский ЦБК"
Николай Габалов